台股盤面缺乏主流、量能不足，所幸尾盤在權值股撐盤下，終場力守萬一，下跌27.85點，收在11006.34點，成交金額1374.2億元，周線連三紅。投信投顧業者表示，近期題材上，應避開第4季展望有疑慮的個股，至於電子股建議要等到iPhone XR實際銷售或確認沒有嚴重的庫存調整，雜音明朗後，才可能會有回彈機會。EPOXY
安聯台灣科技基金經理人廖哲宏表示，近期台股盤面類股輪動，很明顯是由前十大權值股支撐大盤，且資金明顯流向傳產股，電子股一度成交占比降至6成以下。主要原因在於，市場擔心中美貿易戰持續對電子業營運衝擊，以及蘋果新機缺乏亮點所致，目前仍須留意iPhone XR的實際銷售是否可以帶動電子股上攻的力道，才能確定是屬於短暫或長期的現象。
鴻海轉投資的夏普（Sharp）傳出計畫在中國山東煙台市設立個人電腦生產基地。日媒報導，位置可能接近鴻海在當地的廠區，藉此活用鴻海的量產技術。
日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，夏普計畫最快在明年於中國華東地區設立個人電腦製造基地。
行政院於今年公布《再生能源發展條例》修正草案，開放躉購 （ Fixed Feed-in Tariffs，FIT）與直供/轉供二套制度相互轉換，等於讓已簽約的綠電也可退出躉購，改加入綠電交易市場；此外，用電大戶也必須設置再生能源發電設備，無法配合設置者則可購買再生能源憑證或繳納代金；在國內修法的推行下，未來綠電交易市場將會越趨活絡，為台灣開啟電力自由化引入市場機制的第一步。
綜觀其他國家在電力市場逐步自由化的同時，電力交易會從雙邊合約的形式逐漸發展成透過電力交易所交易，台灣電力事業發展進程、架構與日本相似，日本於2003年成立電力交易所（Japan Electric Power Exchange，JEPX），其發展經驗、交易方式及市場制度進行，頗值得我國未來電力市場全面自由化之借鏡。日本整個電力市場原由具有區域專營權之9家民營綜合電力公司負責提供其營業區域內的發、配、售電力服務。
年輕人求職，高達75％的履歷都被淘汰，其中有37％屬於「NG」。
「找工作就像追男女朋友，總要先知道對方的姓名長相吧，可是很抱歉，有四成以上的人，連他要找的人是誰都不知道，……」六月鳳凰花開，企業人資也得開始面對雪片般飛來的履歷，104人資學院資深副總經理花梓馨指出，多數人求職都在亂槍打鳥，除了不知所云的自傳，還有人連應徵的工作職稱都寫錯，更遑論去進一步了解該職務所需的能力，「我們調查發現，年輕人有37％的履歷都不合格。」
中油董事長戴謙與工會不和，工會甚至一度要發起不信任投票，異動傳聞不斷，今天有消息指出董事長一職將由前能源局長歐嘉瑞接任，但此人事未獲證實。
戴謙任期剩下一年多，日前接受媒體訪問是否留任時表示：「只要對台灣有貢獻，我無怨無悔。」
刑事局接獲檢舉，國際化學公司巴斯夫在台子公司6名現任、離職高階主管涉竊取電子級製程等營業秘密，技術移轉給對岸同業競爭公司，技術市值估達一億歐元，全案依法送辦。
刑事局今天舉行「半導體原料供應商國際知名化工公司在台子公司高階主管涉嫌洩漏營業秘密牟利案」記者會，偵查第七大隊第一隊隊長呂松浩表示，去年初接獲檢舉情資指稱國際知名化學公司巴斯夫在台子公司有高階主管疑涉竊取營業秘密給中國大陸同業競爭公司。
高速公路泰安服務區營運權重新招標，統一超商擊敗現任營運業者南仁湖集團，取得12年營運權，報了多年前統一超商辛苦經營的東山服務區被南仁湖奪走的一箭之仇，明年2月底南仁湖營運期滿，統一超商將正式入主泰安服務區。
據報導，泰安、清水、關西服務區都位於兩條高速公路的中段，民眾南下時多會在其中一處休息用餐，因此這3處服務區營業額都排在14處服務區的前段，去年泰安服務區營業額更排名第五，有3.5億餘元，今年前十個月營業額有2.5億餘元，仍排名第五。
根據報導，韓國進出口銀行將提供七點四九三億美元航運融資，做為振興韓國航運業計畫的一部分。韓國進出口銀行董事長勇Eun Sung-soo表示，韓國進出口銀行向韓國航運業提供貸款及擔保的數額，航運公司可利用這些貸款及擔保購買新船舶，做為現有債務再融資，並支付營運費用。EunSung-soo強調，韓國的五年振興方案，有助於提升航運公司的競爭力，也可能使造船需求出現正面效益。
外勞仲介常見問題
舊金山與波士頓等創新聚落，長期以來，都對全球經濟有重大影響，它們的影響力至今仍持續增加。例如，2017 年，美國的十大創新中心，占有全美專利高達58％。全球來看，東京、巴黎、北京、深圳、首爾也有類似的占比。外勞仲介創新活動在地理上日趨集中，對以郊區工業園區為基地的企業形成挑戰。為了不與創新脫節，這些企業必須進入都市的創新溫床，但在那裡設立營運據點可能極為昂貴。
哈佛商學院教授在他針對全球人才流動的研究中，發現組織嘗試三種解決方案：一個極端，是把總部遷移到人才中心，像奇異（但規模縮小很多）。一個比較便宜的策略，是在人才聚落打造一個創新實驗室或企業前哨站，像沃爾瑪成立沃爾瑪實驗室。最保守的策略，是在人才聚落舉行高階主管進修式旅行或沉浸式體驗，沃達豐就有效運用這項策略。
